中国钢管信息港报道称:钢管产品的钢种与品种规格极为繁多,其性能要求也是各种各样的。所有这些应随着用户要求或工作条件的变化而加以区分。通常,钢管产品按断面形状、生产方法、制管材质、联接方式、镀涂特征与用途等进行分类。
直缝钢管按横断面形状可分为:圆钢管和异形钢管。
异形钢管是指各种非圆环形断面的钢管。其中主要有:方形管、矩形管、椭圆管、平椭管、半圆管、六角形管、六角内圆管、不等边六角形管、等边三角形管、五角梅花管、八角形管,凸字形管、双凸形管。双凹形管、多凹形管、瓜子形管、扁形管、菱形管、星形管、平行四边形管、带肋管、滴状管、内翅片管、扭异管、B型管、D型管以及多层管等。
钢管按纵断面形状又分为:等断面钢管和变断面钢管。变断面(或变截面)钢管是指沿管长方向上的断面形状、内外直径及壁厚等发生周期性或非周期性变化的钢管。其主要有:外锥形管、内锥形管、外阶梯管、内阶梯管、周期断面管、波纹管、螺旋管、带散热片的钢管以及带复线的枪管等。
柔性直缝钢管有四层结构,最内部一层是挤压成型的热塑性管,在传输液体中起密封作用;中间两层衬里用的是填充碳的聚乙烯管,它具有抵抗长期受紫外线辐射的能力,并能排除外部静电。最外一层是挤压成型的厚外部护罩,用于保护管子底层不受外部影响。
因为没有用耐磨管道造成腐蚀而被迫关闭甚至停运的事情经常发生,柔性钢管修复技术不仅可以节约成本支出,而且减少了对环境的破坏。
海上柔性钢管的设计依据是API17J、17K和RP17B。陆上用柔性钢管的设计标准稍微偏离了API标准的要求,使用API17J分类方法和材料,其压力、拉力和破坏极限均在规定的范围内。试验是按照APIRP17B的要求进行的。终端配件的设计要能满足维持结构的完整性,确保内、外挤压成型层密封的要求,并且能够保证将拉力和压力负载传递到管子结构上。终端配件的样品经过爆破和轴向拉力试验。
加拿大的一条长 2km 、管径为 6in 的管道,因腐蚀问题被关停。该管道的线路要经过 5 ~ 6 家土地所有者的地带,申请建造一条新管线特别困难,因此,决定对管道进行修复。 Wellstream 公司采用的修复方法是将一根柔性钢到老管子上,这样可以不需要再申请购买新管子,大大节省了开支,并减少了对环境的破坏。该修复管线是用于将液态二氧化碳输送到注入井口,以提高采油量。在通向井口的地方有两个 90 °的拐弯和一个公路穿越处。管子穿入作业前要经过清管,切除等障碍物的工作。
中国钢管信息港报道称:吹氧管是用作炼钢吹氧用管,一般用小口径的焊接钢管,规格由3/8寸-2寸八种。用08、10、15、20或Q195-Q235钢带制成。为防蚀,有的进行渗铝处理。是在S系列产品基础上研制而成,结合了当前电弧炉炼钢的实际需要,耐火度高、消耗量少、操作方便等特点。电弧炉炼钢中输送氧气或其它气体,在电弧炉内熔化并精炼钢铁。其它用途,如在强耐热、抗氧化、抗硫化和抗腐蚀等方面。吹氧管它消耗量低,不像其他管,比如35crmo钢管,貌似有点像,其实不然,它们是完全不一样的。35crmo钢管质量高从原材料的筛选到成品的制作的各个生产环节都在严格的质量控制管理中。
直供:直供分为普通直供和三方直供。普通直供是指钢铁企业与终端用户直接签订销售协议,不通过中间经销商直接向终端用户供货。三方直供是钢铁企业和钢材用户由于结算需要,在其他内容协商一致的情况下,邀请一位经销商代为垫资完成交易。
直供销售方式的优势非常明显。直供客户一般都是大客户,一些直供客户(如油田)生产非常稳定,对钢材产品的需求也相应稳定,有利于钢铁企业安排生产。同时,钢铁企业可以更好地与终端客户沟通,获取客户需求信息和反馈信息,对于产品开发和改进有积极的促进作用。当然直供销售方式的劣势也同样明显,如营销成本比较高,销售成功率不易控制,钢铁企业自己要承担全部的市场风险等。
分销:分销是指协议经销商和钢铁企业签订销售协议,包销一定数量的钢材。分销的销售流程是经销商和钢铁企业一次性签订一定期限的销售协议(一般是一年),协议签订后经销商向钢铁企业交纳一定数量的保证金。分销对于钢铁企业而言,优势在于市场波动的风险主要由经销商承担。而缺点在于钢铁企业不能直接获取终端用户的需求信息和反馈信息,对于产品改进和新产品开发帮助有限。
零售:零售是指钢铁企业在自建的零售场所(如钢材超市)向订货量小于最小订货量的客户(往往是订货量小于最小运输单位)进行销售的方式。这一销售渠道往往采取一手交钱一手交货的销售方式。由于其销售量在钢铁企业销售中占据较小比重,对钢铁企业影响也不明显。
中国钢管信息港报道称:分支机构销售:分支机构销售是指钢铁企业通过设立在所在地以外的分支机构向用户销售的一种方式,销售对象既包括终端客户,也包括中间商。分支机构在获取订单以后向企业销售部门订货,订货流程与分销商基本相同。分支机构的优点是可以直接对所在地客户进行销售,能够拉近企业与客户的距离,加强企业与用户之间的信息交流。缺点是由于企业内部薪资体系平衡的问题,分支机构销售人员得到的激励往往不及经销商,工作动力不足。